Як оцінювачі можуть коштувати для виробника
Як оцінювачі можуть коштувати для виробника
Одним із способів скоротити відходи для бережливого виробництва є мінімізація обробки матеріалів і деталей. Ефективність може дорівнювати економії витрат, що може призвести до більшого прибутку, або, ще краще, стратегічно потужний спосіб стати більш конкурентоспроможним!
Коли виробникам не вистачає ефективних процесів обробки матеріалів і деталей, бухгалтери підвищують ставки накладних витрат, щоб врахувати витрати на оплату праці. Накладні ставки застосовуються до повної роботи замість окремого стягнення витрат, наприклад, оренди, освітлення, страхування тощо.
Коли до накладних витрат додається відсоток «постійної обробки матеріалів», деякі деталі можуть мати надлишкову вартість… завищені оцінки. З іншого боку, коли робота має неефективні етапи обробки, роботу можна оцінити з невизнаною нижчою вартістю, що зменшує прибуток.
«Ощадливе виробництво – це варіація на тему ефективності, заснована на оптимізації потоку; це сучасний приклад повторюваної теми в історії людства щодо підвищення ефективності, зменшення відходів і використання емпіричних методів для вирішення того, що має значення, замість некритичного прийняття існуючих ідей». — як знайдено у Вікіпедії
«Додаткові витрати» можуть бути доцільними, коли оцінювачі не мають узгодженого методу застосування стандартів обробки до своїх оцінок, а також враховуючи, що працівники, які займаються обробкою матеріалів, мають нижчу зарплату. Проте все більше компаній працюють із дуже низькими нормами прибутку та постійно прагнуть бути економічним виробником. Хоча це явно менша проблема для прототипних майстерень, витрати на обробку матеріалів можуть зрости для компаній середнього та високого виробництва, як-от для автомобільної промисловості.
Оціночники, які спілкуються зі своїм виробничим персоналом, зокрема промисловими інженерами, можуть виявляти споживачів часу та мати можливість працювати в альтернативних процесах та впроваджувати стандарти економії часу. Коли оцінювачі використовують системи, які включають стандарти, їх бухгалтерський відділ може знизити ставки накладних витрат, намагаючись більш послідовно досягати реальних витрат на частини, які вони виготовляють, пропонують або закуповують.
«За багато років моїх тренінгів на місці я пройшов через безліч вражаючих магазинів, які роблять все правильно. Я також був свідком ситуацій, коли надто багато часу витрачалося на налаштування та переміщення матеріалів і деталей, що збільшувало вартість цих виготовлених деталей. Важливо не бути економним і безглуздим, коли невеликі думки можуть заощадити масу часу. Хоча це само собою зрозуміло… Час – гроші!» – Аарон Мартін, менеджер з оцінки, MTI Systems, Inc.
Як оціночники можуть точно врахувати та послідовно застосовувати ці стандарти?
Програмне забезпечення для оцінки вартості, наприклад, Costimator, постачається з тисячами попередньо налаштованих стандартів. Як і багато інших його функцій, він забезпечує легкість і гнучкість для додавання та зміни наявних даних і деталей виробництва. Потім оцінювачі можуть налаштувати систему — на основі нових процесів і унікальних або запатентованих виробничих середовищ для своїх конкретних потреб компанії. Коли оцінювачі використовують програмне забезпечення, вони можуть легко зіставити реальну вартість деталей, які вони оцінюють, підвищуючи ефективність своїх пропозицій і результати продажів — порівняно з конкурентами.
Більше ідей щодо зменшення витрат на «обробку матеріалів»:
? Спілкуйтеся зі своїм виробничим персоналом, щоб визначити трудомісткі кроки та перетворити їх на економію часу.
? Використовуйте програмне забезпечення, щоб розбити обробку матеріалів і зменшити накладні витрати.
? Отримайте матеріали в кінцевому пункті призначення – перемішування матеріалів і частин збільшує вартість… «а не вартість».
? Чи може під час виробництва було б вигідніше перемістити машину на матеріал?
? Переконайтеся, що кожен етап виробництва відбувається в потрібний час. (Перед пакуванням необхідно провести перевірку IE.)
? Інвестуйте в інструменти для обробки матеріалів, що заощаджують час, як-от індивідуальні кошики, конвеєри, антресолі, стелажі, крани тощо.
Які ідеї, інструменти та продукти ви можете порекомендувати, щоб заощадити час для виробників?
Зора Чжао
Експерт із рішень мостових/козлових кранів/стрілових кранів/кранів
Маючи понад 10 років досвіду роботи в крановій галузі експорту за кордоном, ми допомогли 10 000+ клієнтам із їхніми передпродажними запитаннями та проблемами, якщо у вас є якісь пов’язані потреби, будь ласка, зв’яжіться зі мною!