Tahminciler Üretici İçin Malzeme Taşıma Maliyetlerini Nasıl Yapabilir?
Yalın üretim için israfı azaltmanın bir yolu, malzeme taşıma ve parçaları en aza indirmektir. Verimlilik, daha yüksek karlara yol açabilecek maliyet tasarruflarına eşit olabilir veya daha da iyisi, daha rekabetçi olmak için stratejik olarak güçlü bir yol!
Üreticiler verimli malzeme ve parça işleme süreçlerinden yoksun olduklarında, muhasebeciler işçilik giderlerini hesaba katmak için genel gider oranlarını artırır. Genel gider oranları, örneğin kira, aydınlatma, sigorta vb. maliyetleri tek tek şarj etmek yerine işin tamamına uygulanır.
Genel giderlere "sabit malzeme taşıma" yüzdesi eklendiğinde, bazı parçalar aşırı maliyete sahip olabilir... aşırı fiyatlandırma tahminleri. Öte yandan, bir işin verimsiz işlem adımları varsa, iş fark edilmeyen daha düşük bir maliyetle tahmin edilebilir ve bu da kârı düşürür.
“Yalın üretim, akışı optimize etmeye dayalı verimlilik temasının bir çeşididir; bu, insanlık tarihinde yinelenen, verimliliği artırma, israfı azaltma ve önceden var olan fikirleri eleştirmeden kabul etmek yerine neyin önemli olduğuna karar vermek için ampirik yöntemler kullanmaya yönelik temanın günümüzdeki bir örneğidir.” - Wikipedia'da bulunduğu gibi
Tahmincilerin tahminlerine işleme standartlarını uygulamak için tutarlı bir yöntemi olmadığında ve malzeme işleyicilerinin daha düşük maaşlara sahip olduğu göz önüne alındığında, "genel yükün doldurulması" makul olabilir. Ancak giderek daha fazla şirket çok sıkı kar marjlarıyla faaliyet gösteriyor ve sürekli olarak yalın bir üretici olmaya çabalıyor. Bu, prototip atölyeleri için açıkça daha az sorun olsa da, otomotiv endüstrisi gibi orta-yüksek üretim yapan şirketler için malzeme taşıma maliyetleri artabilir.
Üretim personeli, özellikle endüstri mühendisleri ile iletişim kuran tahminciler, zaman tüketenleri belirleyebilir ve alternatif süreçlerde çalışma ve zaman kazandıran standartları uygulama becerisine sahip olabilir. Tahminciler standartları içeren sistemler kullandıklarında, muhasebe departmanları ürettikleri, teklif ettikleri veya tedarik ettikleri parçalar için gerçek maliyetleri daha tutarlı bir şekilde elde etme çabalarında genel gider oranlarını azaltabilir.
“Yıllarca süren saha eğitimlerimde, işleri doğru yapan çeşitli etkileyici mağazaları gezdim. Ayrıca, malzeme ve parçaların yapılandırılması ve taşınması için aşırı zaman harcandığı ve bunların da üretilen parçaların maliyetini arttırdığı durumlara da tanık oldum. Küçük bir düşüncenin tonlarca zaman kazandırabileceği bir zamanda kuruş akıllı ve aptal gibi davranmamak önemlidir. Söylemeye gerek yok ama… Vakit nakittir!”– Aaron Martin, Tahmin Müdürü, MTI Systems, Inc.
Tahminciler bu standartları nasıl doğru bir şekilde hesaplayabilir ve tutarlı bir şekilde uygulayabilir?
Örneğin maliyet tahmin yazılımı Costimator binlerce önceden yapılandırılmış standartla birlikte gönderilir. Diğer birçok özelliği gibi, mevcut verileri ve üretim ayrıntılarını ekleme ve değiştirme kolaylığı ve esnekliği sağlar. Tahminciler daha sonra sistemi, kendi özel şirket ihtiyaçları için yeni süreçlere ve benzersiz veya özel üretim ortamlarına göre yapılandırabilirler. Tahminciler yazılımı kullandıklarında, tahmin ettikleri parçaların gerçek maliyetini kolayca eşleştirebilirler, böylece fiyat teklifi performanslarını ve satış sonuçlarını rakiplerine göre artırırlar.
Daha fazla "malzeme taşıma" maliyet azaltma fikri:
? Zaman alan adımları belirlemek ve bunları zaman tasarrufuna dönüştürmek için üretim personelinizle iletişim kurun.
? Malzeme işlemeyi kırmak ve genel gider oranlarını azaltmak için yazılımı kullanın.
? Malzemeleri nihai varış yerlerinde alın; malzemeleri ve parçaları karıştırmak değer değil maliyet katar.”
? Üretim sırasında, bunun yerine bir makineyi malzemeye taşımak daha uygun maliyetli olabilir mi?
? Üretim sırasındaki her adımın doğru zamanda gerçekleşmesini sağlayın. (IE Denetiminin paketlemeden önce yapılması gerekir.)
? Özel sepetler, konveyörler, asma katlar, raflar, vinçler ve daha fazlası gibi zaman kazandıran malzeme taşıma araçlarına yatırım yapın.
Üreticilere zaman kazandırabilecek hangi malzeme taşıma fikirleri, araçları ve ürünleri önerebilirsiniz?