ผู้ประเมินสามารถจัดการต้นทุนการจัดการวัสดุได้อย่างไรสำหรับผู้ผลิต

ผู้ประเมินสามารถจัดการต้นทุนการจัดการวัสดุได้อย่างไรสำหรับผู้ผลิต

วิธีหนึ่งในการลดของเสียสำหรับการผลิตแบบลีนคือการลดการจัดการวัสดุและชิ้นส่วน ประสิทธิภาพสามารถประหยัดต้นทุนได้เท่ากัน ซึ่งสามารถนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้น หรือดีกว่านั้น เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันมากขึ้น!

เมื่อผู้ผลิตขาดกระบวนการจัดการวัสดุและชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพ นักบัญชีจึงเพิ่มอัตราค่าโสหุ้ยเพื่อคำนึงถึงค่าแรง อัตราค่าโสหุ้ยจะนำไปใช้กับงานที่เสร็จสมบูรณ์แทนการคิดค่าใช้จ่ายเป็นรายบุคคล เช่น ค่าเช่า ค่าไฟ ค่าประกันภัย ฯลฯ

เมื่อมีการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ "การจัดการวัสดุคงที่" เข้ากับค่าใช้จ่าย บางส่วนอาจมีต้นทุนส่วนเกิน...การประมาณการราคาสูงเกินไป ในทางกลับกัน เมื่องานมีขั้นตอนการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ งานสามารถประมาณได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าที่รับรู้ไม่ได้ ซึ่งก็คือกำไรที่ลดลง

“การผลิตแบบ Lean เป็นรูปแบบหนึ่งของประสิทธิภาพโดยอิงจากการปรับการไหลให้เหมาะสม มันเป็นตัวอย่างในปัจจุบันของหัวข้อที่เกิดขึ้นเป็นประจำในประวัติศาสตร์ของมนุษย์เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดของเสีย และการใช้วิธีการเชิงประจักษ์เพื่อตัดสินใจว่าอะไรสำคัญ แทนที่จะยอมรับแนวคิดที่มีอยู่ก่อนอย่างไม่มีวิพากษ์วิจารณ์” - ตามที่พบในวิกิพีเดีย

“ค่าโสหุ้ยในการเสริม” อาจสมเหตุสมผลเมื่อนักประมาณไม่มีวิธีการที่สอดคล้องกันในการใช้มาตรฐานการจัดการกับการประมาณการ รวมถึงการพิจารณาว่าผู้จัดการวัสดุมีค่าจ้างต่ำกว่า อย่างไรก็ตาม มีบริษัทจำนวนมากขึ้นที่ดำเนินธุรกิจโดยมีอัตรากำไรที่จำกัดมากและมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ผลิตแบบ Lean อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าเรื่องนี้จะไม่มีปัญหาน้อยกว่าสำหรับร้านค้าต้นแบบ แต่ต้นทุนการจัดการวัสดุอาจเพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทที่ดำเนินการด้านการผลิตระดับปานกลางถึงสูง เช่น สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์

ผู้ประมาณการที่สื่อสารกับพนักงานฝ่ายผลิต โดยเฉพาะวิศวกรอุตสาหกรรม สามารถระบุผู้ที่ใช้เวลาและมีความสามารถในการทำงานในกระบวนการทางเลือก และใช้มาตรฐานที่ช่วยประหยัดเวลาได้ เมื่อผู้ประมาณค่าใช้ระบบที่มีมาตรฐาน ฝ่ายบัญชีของพวกเขาสามารถลดอัตราค่าโสหุ้ยเพื่อพยายามให้ได้ต้นทุนจริงอย่างสม่ำเสมอมากขึ้นสำหรับชิ้นส่วนที่ผลิต เสนอราคา หรือจัดหา

“ในการฝึกอบรมนอกสถานที่เป็นเวลาหลายปี ฉันได้เดินผ่านร้านค้าที่น่าประทับใจหลายแห่งซึ่งทำสิ่งที่ถูกต้อง ฉันยังเคยเห็นสถานการณ์ที่ใช้เวลามากเกินไปในการกำหนดค่าและเคลื่อนย้ายวัสดุและชิ้นส่วน ซึ่งทำให้ต้นทุนสำหรับชิ้นส่วนที่ผลิตเหล่านั้นเพิ่มขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องไม่เป็นคนมีสตางค์และโง่เขลา เมื่อความคิดเล็กๆ น้อยๆ สามารถประหยัดเวลาได้มาก ดำเนินไปโดยไม่บอกว่า… เวลาคือเงิน!”– Aaron Martin ผู้จัดการฝ่ายประมาณการของ MTI Systems, Inc.

ผู้ประมาณค่าสามารถอธิบายได้อย่างถูกต้องและใช้มาตรฐานเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอได้อย่างไร?

ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์การประมาณต้นทุน Costimator มาพร้อมกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหลายพันรายการ เช่นเดียวกับคุณสมบัติอื่นๆ มากมาย มันมอบความสะดวกและความยืดหยุ่นในการเพิ่มและแก้ไขข้อมูลที่มีอยู่และรายละเอียดการผลิต จากนั้นนักประมาณค่าสามารถกำหนดค่าระบบได้ โดยอิงตามกระบวนการใหม่และสภาพแวดล้อมการผลิตที่เป็นเอกลักษณ์หรือเป็นกรรมสิทธิ์สำหรับความต้องการเฉพาะของบริษัท เมื่อนักประมาณการใช้ซอฟต์แวร์ พวกเขาสามารถเทียบต้นทุนจริงของชิ้นส่วนที่พวกเขาประมาณการได้อย่างง่ายดาย ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการเสนอราคาและผลการขาย เมื่อเทียบกับคู่แข่ง

แนวคิดการลดต้นทุน "การจัดการวัสดุ" เพิ่มเติม:
? สื่อสารกับพนักงานฝ่ายผลิตของคุณเพื่อระบุขั้นตอนที่ใช้เวลานานและแปลงเป็นการประหยัดเวลา
? ใช้ซอฟต์แวร์เพื่อแยกส่วนการจัดการวัสดุและลดอัตราค่าโสหุ้ย
- รับวัสดุที่ปลายทางสุดท้าย การสับเปลี่ยนวัสดุและชิ้นส่วนจะเพิ่มต้นทุน…”ไม่ใช่มูลค่า”
? ในระหว่างการผลิต การเคลื่อนย้ายเครื่องจักรไปยังวัสดุจะคุ้มค่ากว่าหรือไม่?
? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละขั้นตอนระหว่างการผลิตเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม (ต้องตรวจสอบ IE ก่อนบรรจุภัณฑ์)
? ลงทุนในเครื่องมือจัดการวัสดุที่ช่วยประหยัดเวลา เช่น ตะกร้าแบบกำหนดเอง สายพานลำเลียง ชั้นลอย ชั้นวาง เครน และอื่นๆ
คุณสามารถแนะนำแนวคิด เครื่องมือ และผลิตภัณฑ์ในการจัดการวัสดุใดบ้างที่สามารถประหยัดเวลาสำหรับผู้ผลิตได้

โซรา จ้าว

ผู้เชี่ยวชาญด้านโซลูชั่นเครนเหนือศีรษะ/เครนโครงสำหรับตั้งสิ่งของ/เครนแขนหมุน/ชิ้นส่วนเครน

ด้วยประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในอุตสาหกรรมการส่งออกเครนในต่างประเทศ ได้ช่วยเหลือลูกค้ามากกว่า 10,000 รายในการตอบคำถามและข้อกังวลก่อนการขาย หากคุณมีความต้องการที่เกี่ยวข้องใดๆ โปรดติดต่อฉัน!

วอทส์แอพพ์: +86 158 3611 5029

อีเมล: zorazhao@dgcrane.com