Hur kan bedömare materialhanteringskostnader för tillverkaren
Hur kan bedömare materialhanteringskostnader för tillverkaren
Ett sätt att minska avfallet för lean manufacturing är att minimera materialhantering och delar. Effektivitet kan vara lika med kostnadsbesparingar, vilket kan leda till högre vinster, eller ännu bättre, ett strategiskt kraftfullt sätt att bli mer konkurrenskraftig!
När tillverkare saknar effektiva material- och delhanteringsprocesser ökar revisorerna omkostnader för att ta hänsyn till arbetskostnaden. Omkostnader tillämpas på hela jobbet istället för att debitera kostnader individuellt, till exempel hyra, belysning, försäkring m.m.
När en procentsats för "fast materialhantering" läggs till overhead, kan vissa delar ha överkostnader... överprisuppskattningar. Å andra sidan, när ett jobb har ineffektiva hanteringssteg, kan jobbet uppskattas med en okänd lägre kostnad – vilket minskar vinsten.
”Lean manufacturing är en variation på temat effektivitet baserat på att optimera flödet; det är ett nutida exempel på det återkommande temat i mänsklighetens historia mot att öka effektiviteten, minska slöseri och använda empiriska metoder för att avgöra vad som är viktigt, snarare än att okritiskt acceptera redan existerande idéer.” – som finns på Wikipedia
"Uppfyllning av overhead" kan vara rimligt när skattare inte har en konsekvent metod för att tillämpa hanteringsstandarder på sina uppskattningar, samt med tanke på att materialhanterare har lägre löner. Fler företag verkar dock med mycket snäva vinstmarginaler och strävar hela tiden efter att vara en lean tillverkare. Även om detta är ett klart mindre problem för prototypbutiker, kan materialhanteringskostnaderna eskalera för medelhöga produktionsdrivna företag, som för bilindustrin.
Bedömare som kommunicerar med sin produktionspersonal, särskilt industriingenjörer, kan identifiera tidskonsumenter och har förmågan att arbeta in alternativa processer och implementera tidsbesparande standarder. När estimerare använder system som inkluderar standarder, kan deras redovisningsavdelning minska omkostnader i ansträngningarna att mer konsekvent uppnå verkliga kostnader för de delar som de tillverkat, citerar eller skaffar.
”Under mina många år av utbildningar på plats har jag gått igenom en mängd imponerande butiker som gör saker rätt. Jag har också sett situationer där alltför lång tid ägnas åt att konfigurera och flytta material och delar som alla ökar kostnaderna för de tillverkade delarna. Det är viktigt att inte vara slant-vis och pund-får när en liten tanke kan spara massor av tid. Även om det är en självklarhet... Tid är pengar!” – Aaron Martin, Estimating Manager, MTI Systems, Inc.
Hur kan estimerare noggrant redogöra för och konsekvent tillämpa dessa standarder?
Kostnadsuppskattningsprogramvara, till exempel, Costimator levereras med tusentals förkonfigurerade standarder. Som med många av dess andra funktioner ger den enkelheten och flexibiliteten att lägga till och ändra befintliga data och tillverkningsdetaljer. Uppskattare kan sedan konfigurera systemet – baserat på nya processer och unika eller egenutvecklade tillverkningsmiljöer för deras specifika företagsbehov. När estimerare använder programvara kan de enkelt matcha den verkliga kostnaden för de delar de uppskattar, vilket ökar deras offertprestanda och försäljningsresultat – mot konkurrenternas.
Fler "materialhantering" kostnadsreducerande idéer:
? Kommunicera med din produktionspersonal för att identifiera tidskrävande steg och omvandla dem till tidsbesparingar.
? Använd programvara för att bryta materialhantering och minska omkostnader.
? Ta emot material på sin slutdestination – blanda material och delar ökar kostnaden..."inte värde."
? Kan det under produktionen vara mer kostnadseffektivt att istället flytta en maskin till materialet?
? Se till att varje steg under produktionen sker vid rätt tidpunkt. (IE-inspektion måste ske före förpackning.)
? Investera i tidsbesparande materialhanteringsverktyg, som skräddarsydda korgar, transportörer, mezzaniner, ställ, kranar och mer.
Vilka materialhanteringsidéer, verktyg och produkter kan du rekommendera som kan spara tid för tillverkarna?
Zora Zhao
Expert på traverskran/portalkran/fockkran/krandelarlösningar
Med 10+ års erfarenhet inom kranens utomeuropeiska exportindustri, hjälpte 10 000+ kunder med deras frågor och funderingar före försäljning, om du har några relaterade behov, var god kontakta mig!