Jak można oszacować koszty transportu materiałów dla producenta?

Jak można oszacować koszty transportu materiałów dla producenta?

Jednym ze sposobów ograniczenia marnotrawstwa dla lean manufacturing jest zminimalizowanie obsługi materiałów i części. Efektywność może równać się oszczędności kosztów, co może prowadzić do wyższych zysków, lub jeszcze lepiej, strategicznie potężny sposób, aby być bardziej konkurencyjnym!

Gdy producentom brakuje efektywnych procesów obsługi materiałów i części, księgowi zwiększają stawki kosztów ogólnych, aby uwzględnić koszty pracy. Stawki kosztów ogólnych są stosowane do całej pracy, zamiast naliczania kosztów indywidualnie, na przykład czynszu, oświetlenia, ubezpieczenia itp.

Kiedy do kosztów ogólnych dodamy procent „stałej obsługi materiałów”, niektóre części mogą mieć nadmierne koszty… zawyżone szacunki. Z drugiej strony, jeśli zadanie ma nieefektywne etapy obsługi, można oszacować, że zadanie to ma nieznany niższy koszt – obniżający zyski.

„Lean Manufacturing to wariacja na temat efektywności oparta na optymalizacji przepływu; jest to współczesny przykład powracającego w historii ludzkości tematu zwiększania wydajności, zmniejszania marnotrawstwa i stosowania metod empirycznych do decydowania o tym, co jest ważne, zamiast bezkrytycznego akceptowania wcześniej istniejących pomysłów”. – jak podano w Wikipedii

„Dopełnienie kosztów ogólnych” może być uzasadnione, gdy estymatorzy nie mają spójnej metody stosowania standardów obsługi do swoich szacunków, a także biorąc pod uwagę, że osoby zajmujące się obsługą materiałów mają niższe płace. Jednak więcej firm działa z bardzo wąskimi marżami zysku i stale stara się być producentem odchudzonym. Choć w przypadku warsztatów prototypowych nie stanowi to większego problemu, koszty transportu materiałów mogą wzrosnąć w przypadku przedsiębiorstw o średniej i dużej skali produkcyjnej, np. w przemyśle motoryzacyjnym.

Estymatorzy, którzy komunikują się ze swoim personelem produkcyjnym, w szczególności z inżynierami przemysłowymi, mogą zidentyfikować pożeraczy czasu i mają możliwość pracy w alternatywnych procesach i wdrażania standardów oszczędzania czasu. Kiedy estymatorzy używają systemów, które zawierają standardy, ich dział księgowości może zredukować koszty ogólne w celu bardziej konsekwentnego osiągania rzeczywistych kosztów części, które produkują, wyceniają lub zamawiają.

„W czasie moich wieloletnich szkoleń na miejscu odwiedziłem wiele imponujących sklepów, które robią wszystko dobrze. Byłem także świadkiem sytuacji, w których poświęcano zbyt wiele czasu na konfigurowanie i przenoszenie materiałów i części, co zwiększało koszty produkowanych części. Ważne jest, aby nie oszczędzać ani grosza, skoro niewielka myśl może zaoszczędzić mnóstwo czasu. Choć jest rzeczą oczywistą… Czas to pieniądz!” – Aaron Martin, menedżer ds. kosztorysów, MTI Systems, Inc.

Jak szacujący mogą dokładnie rozliczyć i konsekwentnie stosować te standardy?

Na przykład oprogramowanie do szacowania kosztów Costimator jest dostarczane z tysiącami wstępnie skonfigurowanych standardów. Podobnie jak wiele innych funkcji, zapewnia łatwość i elastyczność dodawania i modyfikowania istniejących danych i szczegółów produkcyjnych. Estymatorzy mogą następnie skonfigurować system — w oparciu o nowe procesy i unikalne lub zastrzeżone środowiska produkcyjne pod kątem konkretnych potrzeb firmy. Korzystając z oprogramowania, kosztorysanci mogą z łatwością dopasować rzeczywisty koszt szacowanych części, zwiększając w ten sposób wydajność ofertową i wyniki sprzedaży w porównaniu z konkurencją.

Więcej pomysłów na redukcję kosztów „obsługi materiałów”:
? Komunikuj się z pracownikami produkcji, aby zidentyfikować czasochłonne czynności i przekształcić je w oszczędność czasu.
? Wykorzystanie oprogramowania do rozdzielenia obsługi materiałów i zmniejszenia kosztów ogólnych.
? Odbieraj materiały w miejscu docelowym – przetasowanie materiałów i części zwiększa koszty, a nie wartość.
? Czy podczas produkcji może być bardziej opłacalne zamiast tego przesunięcie maszyny do materiału?
? Upewnij się, że każdy krok podczas produkcji odbywa się we właściwym czasie. (Np. inspekcja musi nastąpić przed pakowaniem).
? Zainwestuj w oszczędzające czas narzędzia do przenoszenia materiałów, takie jak dostosowane do potrzeb kosze, przenośniki, antresole, regały, dźwigi i inne.
Jakie pomysły, narzędzia i produkty z zakresu obsługi materiałów mogą Państwo polecić, które mogą zaoszczędzić czas producentom?

Zora Zhao

Ekspert w zakresie rozwiązań w zakresie suwnic/suwnic bramowych/żurawów/części dźwigów

Dzięki ponad 10-letniemu doświadczeniu w branży eksportu dźwigów za granicę pomogłem ponad 10 000 klientom w przypadku pytań i wątpliwości przedsprzedażowych. Jeśli masz jakiekolwiek powiązane potrzeby, skontaktuj się ze mną!

WhatsApp: +86 158 3611 5029

Email: zorazhao@dgcrane.com