Hvordan kan estimerere materialhåndteringskostnader for produsenten

Hvordan kan estimerere materialhåndteringskostnader for produsenten

En måte å redusere avfall for mager produksjon er å minimere materialhåndtering og deler. Effektivitet kan tilsvare kostnadsbesparelser, noe som kan føre til høyere fortjeneste, eller enda bedre, en strategisk kraftig måte å bli mer konkurransedyktig på!

Når produsenter mangler effektive prosesser for material- og delhåndtering, øker regnskapsførere overheadpriser for å ta hensyn til arbeidskostnadene. Overheadsatser påføres hele jobben i stedet for å belaste kostnader individuelt, for eksempel husleie, belysning, forsikring osv.

Når en "fast materialhåndtering"-prosent legges til overhead, kan enkelte deler ha overpris...overprisestimater. På den annen side, når en jobb har ineffektive håndteringstrinn, kan jobben estimeres med en ukjent lavere kostnad – noe som reduserer fortjenesten.

«Lean manufacturing er en variant av temaet effektivitet basert på optimalisering av flyt; det er et nåværende eksempel på det tilbakevendende temaet i menneskets historie mot å øke effektiviteten, redusere sløsing og bruke empiriske metoder for å avgjøre hva som betyr noe, i stedet for å ukritisk akseptere allerede eksisterende ideer.» – som funnet på Wikipedia

"Padding overhead" kan være rimelig når estimatorer ikke har en konsistent metode for å bruke håndteringsstandarder på estimatene sine, samt vurderer at materialbehandlere har lavere lønn. Men flere selskaper opererer med svært stramme fortjenestemarginer og streber hele tiden etter å være en slank produsent. Selv om dette er klart mindre et problem for prototypebutikker, kan materialhåndteringskostnadene eskalere for middels høye produksjonsdrevne selskaper, som for bilindustrien.

Estimatorer som kommuniserer med produksjonspersonalet, spesielt industriingeniører, kan identifisere tidsforbrukere og ha evnen til å jobbe inn alternative prosesser og implementere tidsbesparende standarder. Når estimatorer bruker systemer som inkluderer standarder, kan regnskapsavdelingen redusere kostnadene for å oppnå mer konsekvent reelle kostnader for delene de har produsert, tilbudt eller anskaffet.

«I mine mange år med opplæring på stedet har jeg gått gjennom en rekke imponerende butikker som gjør ting riktig. Jeg har også vært vitne til situasjoner der overdreven tid brukes på å konfigurere og flytte materialer og deler som alle øker kostnadene for de produserte delene. Det er viktig å ikke være penny-klok og pund-tåpelig når en liten tanke kan spare massevis av tid. Selv om det sier seg selv… Tid er penger!” – Aaron Martin, estimeringssjef, MTI Systems, Inc.

Hvordan kan estimatorer gjøre rede for og konsekvent anvende disse standardene?

Programvare for kostnadsberegning, for eksempel, Costimator leveres med tusenvis av forhåndskonfigurerte standarder. Som med mange av de andre funksjonene, gir den enkelheten og fleksibiliteten til å legge til og endre eksisterende data og produksjonsdetaljer. Estimatorer kan deretter konfigurere systemet – basert på nye prosesser og unike eller proprietære produksjonsmiljøer for deres spesifikke bedriftsbehov. Når estimatorer bruker programvare, kan de enkelt matche den reelle kostnaden for delene de estimerer, og øke sitatytelsen og salgsresultatene – mot konkurrentene.

Flere ideer til kostnadsreduksjoner for «materialhåndtering»:
? Kommuniser med produksjonspersonalet ditt for å identifisere tidkrevende trinn og konvertere dem til tidsbesparelser.
? Bruk programvare for å bryte ut materialhåndtering og redusere kostnadene.
? Motta materialer på deres endelige destinasjon – stokking av materialer og deler øker kostnadene ... "ikke verdi."
? Under produksjonen, kan det være mer kostnadseffektivt å i stedet flytte en maskin til materialet?
? Sørg for at hvert trinn under produksjonen skjer til rett tid. (IE-inspeksjon må skje før pakking.)
? Invester i tidsbesparende materialhåndteringsverktøy, som tilpassede kurver, transportbånd, mesaniner, stativer, kraner og mer.
Hvilke materialhåndteringsideer, verktøy og produkter kan du anbefale som kan spare tid for produsenter?

Zora Zhao

Ekspert på traverskran/portalkran/jibbkran/krandelerløsninger

Med 10+ års erfaring i kranens oversjøiske eksportindustri, hjalp 10 000+ kunder med deres spørsmål og bekymringer før salg, hvis du har noen relaterte behov, kan du gjerne kontakte meg!

Hva skjer: +86 158 3611 5029

E-post: zorazhao@dgcrane.com