Come possono gli stimatori dei costi di movimentazione del materiale per il produttore

Come possono gli stimatori dei costi di movimentazione del materiale per il produttore

Un modo per ridurre gli sprechi per la produzione snella è quello di ridurre al minimo la manipolazione dei materiali e delle parti. Le efficienze possono equivalere a risparmi sui costi, che possono portare a maggiori profitti, o meglio ancora, un modo strategicamente potente per essere più competitivi!

Quando i produttori non hanno processi efficienti di gestione dei materiali e dei pezzi, i contabili aumentano le tariffe generali per tenere conto delle spese di lavoro. Le tariffe generali sono applicate al lavoro completo invece di addebitare i costi individualmente, per esempio l'affitto, l'illuminazione, l'assicurazione, ecc.

Quando una percentuale fissa di “movimentazione del materiale” viene aggiunta alle spese generali, alcune parti potrebbero avere costi in eccesso... stime eccessive. D’altra parte, quando un lavoro presenta fasi di gestione inefficienti, il lavoro può essere stimato con un costo inferiore non riconosciuto, riducendo i profitti.

“La produzione snella è una variazione sul tema dell’efficienza basata sull’ottimizzazione dei flussi; è un esempio attuale del tema ricorrente nella storia umana verso l’aumento dell’efficienza, la diminuzione degli sprechi e l’uso di metodi empirici per decidere ciò che conta, piuttosto che accettare acriticamente idee preesistenti”. - come trovato su Wikipedia

L'aumento delle spese generali può essere ragionevole quando gli addetti alle stime non dispongono di un metodo coerente per applicare gli standard di movimentazione alle loro stime, oltre a considerare che gli addetti alla movimentazione dei materiali hanno salari più bassi. Tuttavia, sempre più aziende operano con margini di profitto molto ridotti e si sforzano costantemente di essere un produttore snello. Sebbene questo sia chiaramente un problema minore per le officine di prototipazione, i costi di movimentazione dei materiali possono aumentare per le aziende con cicli di produzione medio-alti, come per l’industria automobilistica.

Gli stimatori che comunicano con il loro personale di produzione, in particolare con gli ingegneri industriali, possono identificare le perdite di tempo e hanno la capacità di lavorare in processi alternativi e implementare standard di risparmio di tempo. Quando gli stimatori usano dei sistemi che includono degli standard, il loro dipartimento di contabilità può ridurre i tassi di spese generali, nel tentativo di raggiungere in modo più coerente i costi reali per le parti che hanno prodotto, quotato o procurato.

“Nei miei molti anni di formazione in loco, ho visitato una varietà di negozi impressionanti che fanno le cose bene. Ho anche assistito a situazioni in cui viene impiegato troppo tempo per configurare e spostare materiale e parti, il che aumenta il costo delle parti prodotte. È importante non essere parsimoniosi e sciocchi quando un piccolo pensiero può farti risparmiare un sacco di tempo. Anche se è ovvio... Il tempo è denaro!”– Aaron Martin, Responsabile delle stime, MTI Systems, Inc.

Come possono gli stimatori contabilizzare accuratamente e applicare coerentemente questi standard?

Il software di stima dei costi, ad esempio, Costimator viene fornito con migliaia di standard preconfigurati. Come molte delle sue altre funzionalità, offre la facilità e la flessibilità di aggiungere e modificare dati esistenti e dettagli di produzione. Gli esperti possono quindi configurare il sistema, sulla base di nuovi processi e ambienti di produzione unici o proprietari per le specifiche esigenze aziendali. Quando i stimatori utilizzano il software, possono facilmente abbinare il costo reale delle parti stimate, aumentando le prestazioni di preventivo e i risultati di vendita, rispetto a quelli della concorrenza.

Altre idee per la riduzione dei costi di “movimentazione dei materiali”:
? Comunicare con il vostro personale di produzione per identificare i passaggi che richiedono tempo e convertirli in risparmio di tempo.
? Utilizzare il software per suddividere la movimentazione dei materiali e ridurre le spese generali.
? Ricevi i materiali alla loro destinazione finale: lo spostamento di materiali e parti aggiunge costi... "non valore".
? Durante la produzione, potrebbe essere più conveniente invece spostare una macchina sul materiale?
? Assicurarsi che ogni fase della produzione avvenga al momento giusto. (L'ispezione deve avvenire prima dell'imballaggio).
? Investire in strumenti di movimentazione dei materiali che fanno risparmiare tempo, come cesti personalizzati, trasportatori, mezzanini, scaffali, gru e altro.
Quali idee, strumenti e prodotti per la movimentazione dei materiali può consigliare che possono far risparmiare tempo ai produttori?

Zora Zhao

Esperto in soluzioni per gru a ponte/gru a cavalletto/gru a bandiera/parti di gru

Con oltre 10 anni di esperienza nel settore delle esportazioni di gru all'estero, ho aiutato oltre 10.000 clienti con le loro domande e preoccupazioni pre-vendita, se hai esigenze correlate, non esitare a contattarmi!

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