چگونه برآوردگرها می توانند هزینه های جابجایی مواد را برای سازنده هزینه کنند
یکی از راههای کاهش ضایعات برای تولید ناب، به حداقل رساندن حمل و نقل مواد و قطعات است. بهره وری می تواند برابر با صرفه جویی در هزینه باشد، که می تواند منجر به سود بیشتر، یا بهتر از آن، یک راه استراتژیک قدرتمند برای رقابتی شدن بیشتر شود!
هنگامی که تولیدکنندگان فاقد فرآیندهای کارآمد مواد و قطعات هستند، حسابداران نرخ های سربار را افزایش می دهند تا هزینه نیروی کار را در نظر بگیرند. نرخ های سربار به جای شارژ هزینه ها به صورت جداگانه، به عنوان مثال، اجاره، روشنایی، بیمه و غیره، برای کار کامل اعمال می شود.
وقتی یک درصد «جایگزینی مواد ثابت» به سربار اضافه میشود، برخی از قطعات ممکن است هزینههای اضافی داشته باشند. از سوی دیگر، زمانی که یک شغل دارای مراحل مدیریت ناکارآمد باشد، می توان کار را با هزینه کمتر شناسایی نشده - کاهش سود - تخمین زد.
«تولید ناب تنوعی در موضوع بهره وری بر اساس بهینه سازی جریان است. این یک نمونه امروزی از موضوع تکرارشونده در تاریخ بشر به سمت افزایش کارایی، کاهش اتلاف، و استفاده از روشهای تجربی برای تصمیمگیری درباره آنچه مهم است، به جای پذیرش غیرانتقادی ایدههای از پیش موجود است. - همانطور که در ویکی پدیا یافت می شود
زمانی که برآوردگرها روش ثابتی برای اعمال استانداردهای رسیدگی به برآوردهای خود نداشته باشند، و همچنین با توجه به اینکه متصدیان مواد دستمزد کمتری دارند، میتواند معقول باشد. با این حال، شرکتهای بیشتری با حاشیه سود بسیار کم کار میکنند و دائماً تلاش میکنند تا یک تولیدکننده ناب باشند. در حالی که این موضوع به وضوح برای فروشگاههای نمونه اولیه مشکلساز نیست، هزینههای حمل و نقل مواد میتواند برای شرکتهای تولید متوسط، مانند صنعت خودرو، افزایش یابد.
برآوردگرانی که با کارکنان تولید خود، به ویژه مهندسان صنایع ارتباط برقرار می کنند، می توانند مصرف کنندگان زمان را شناسایی کرده و توانایی کار در فرآیندهای جایگزین و اجرای استانداردهای صرفه جویی در زمان را داشته باشند. هنگامی که برآوردگران از سیستمهایی استفاده میکنند که شامل استانداردها میشود، بخش حسابداری آنها میتواند نرخهای سربار را کاهش دهد تا به طور مداوم به هزینههای واقعی قطعاتی که تولید، قیمتگذاری یا تهیه میکنند، دست یابند.
«در چندین سال آموزشهای خود در محل، از طریق مغازههای چشمگیر مختلفی که کارها را به درستی انجام میدهند، قدم زدهام. من همچنین شاهد موقعیتهایی بودهام که زمان زیادی صرف پیکربندی و جابجایی مواد و قطعات میشود که همگی هزینه آن قطعات تولید شده را افزایش میدهند. مهم است که عاقلانه و احمقانه نباشید، زمانی که یک فکر کوچک می تواند باعث صرفه جویی در زمان شود. در حالی که ناگفته نماند… زمان پول است!” – آرون مارتین، مدیر برآورد، MTI Systems, Inc.
چگونه برآوردگران می توانند این استانداردها را به طور دقیق محاسبه و به طور مداوم اعمال کنند؟
نرم افزار تخمین هزینه، به عنوان مثال، Costimator با هزاران استاندارد از پیش تنظیم شده ارسال می شود. مانند بسیاری از ویژگی های دیگر آن، سهولت و انعطاف پذیری را برای افزودن و اصلاح داده های موجود و جزئیات ساخت فراهم می کند. سپس برآوردگرها میتوانند سیستم را بر اساس فرآیندهای جدید و محیطهای تولیدی منحصربهفرد یا اختصاصی برای نیازهای خاص شرکت خود پیکربندی کنند. هنگامی که برآوردگران از نرمافزار استفاده میکنند، میتوانند به راحتی هزینه واقعی قطعاتی را که تخمین میزنند مطابقت دهند و عملکرد نقلقول و نتایج فروش خود را در برابر رقبا افزایش دهند.
ایده های کاهش هزینه بیشتر «مدیریت مواد»:
? برای شناسایی مراحل وقت گیر و تبدیل آنها به صرفه جویی در زمان، با کارکنان تولید خود ارتباط برقرار کنید.
? از نرمافزار برای جابجایی مواد و کاهش هزینههای سربار استفاده کنید.
? مواد را در مقصد نهایی خود دریافت کنید - به هم ریختن مواد و قطعات هزینه میافزاید..."نه ارزش."
? در طول تولید، آیا انتقال ماشین به مواد مقرون به صرفه تر است؟
? اطمینان حاصل کنید که هر مرحله در طول تولید در زمان مناسب انجام می شود. (بازرسی IE باید قبل از بسته بندی انجام شود.)
? روی ابزارهای جابجایی مواد با صرفه جویی در زمان سرمایه گذاری کنید، مانند سبدهای سفارشی، نوار نقاله، نیم طبقه، قفسه ها، جرثقیل ها و موارد دیگر.
چه ایدهها، ابزارها و محصولاتی را برای دست زدن به مواد پیشنهاد میکنید که میتواند در زمان برای تولیدکنندگان صرفهجویی کند؟
زورا ژائو
کارشناس جرثقیل سقفی / جرثقیل دروازه ای / جرثقیل بازویی / راه حل قطعات جرثقیل
با بیش از 10 سال تجربه در صنعت صادرات جرثقیل در خارج از کشور، به بیش از 10000 مشتری با سوالات و نگرانی های قبل از فروش خود کمک کرد، اگر نیازهای مرتبط دارید، لطفا با من تماس بگیرید!
آخرین لیست قیمت، اخبار، مقالات و منابع DGCRANE.