Cómo pueden los estimadores de costes de manipulación de materiales para el fabricante

Cómo pueden los estimadores de costes de manipulación de materiales para el fabricante

Una forma de reducir los residuos para la fabricación ajustada es minimizar la manipulación de materiales y piezas. La eficiencia puede equivaler a un ahorro de costes, lo que puede conducir a un aumento de los beneficios o, mejor aún, a una forma estratégicamente poderosa de ser más competitivo.

Cuando los fabricantes carecen de procesos eficientes de manipulación de materiales y piezas, los contables aumentan las tasas de gastos generales para contabilizar los gastos de mano de obra. Las tasas de gastos generales se aplican al trabajo completo en lugar de cargar los costes individualmente, por ejemplo, alquiler, iluminación, seguro, etc.

Cuando se agrega un porcentaje de “manejo fijo de material” a los gastos generales, algunas partes podrían tener un costo excesivo… sobrevalorando las estimaciones. Por otro lado, cuando un trabajo tiene pasos de manejo ineficientes, el trabajo puede estimarse con un costo menor no reconocido, lo que reduce las ganancias.

“La manufactura esbelta es una variación del tema de la eficiencia basada en la optimización del flujo; es un ejemplo actual del tema recurrente en la historia de la humanidad hacia el aumento de la eficiencia, la disminución del desperdicio y el uso de métodos empíricos para decidir lo que importa, en lugar de aceptar acríticamente ideas preexistentes”. — como se encuentra en Wikipedia

Los “costos indirectos de relleno” pueden ser razonables cuando los evaluadores no tienen un método consistente para aplicar estándares de manipulación a sus estimaciones, además de considerar que los manipuladores de materiales tienen salarios más bajos. Sin embargo, más empresas operan con márgenes de ganancia muy ajustados y se esfuerzan constantemente por ser un fabricante eficiente. Si bien esto es claramente un problema menor para los talleres de prototipos, los costos de manipulación de materiales pueden aumentar para las empresas con tiradas de producción medias a altas, como la industria automotriz.

Los estimadores que se comunican con su personal de producción, en concreto con los ingenieros industriales, pueden identificar a los que consumen más tiempo y tienen la capacidad de trabajar en procesos alternativos y aplicar normas para ahorrar tiempo. Cuando los estimadores utilizan sistemas que incluyen normas, su departamento de contabilidad puede reducir las tasas de gastos generales en un esfuerzo por alcanzar de forma más coherente los costes reales de las piezas que fabrican, cotizan o adquieren.

“En mis muchos años de formación in situ, he visitado una variedad de talleres impresionantes que hacen las cosas bien. También he sido testigo de situaciones en las que se dedica demasiado tiempo a configurar y trasladar material y piezas, lo que aumenta el coste de las piezas fabricadas. Es importante no ser tacaño y descuidado cuando una pequeña reflexión puede ahorrar mucho tiempo. Aunque no hace falta decirlo... ¡el tiempo es dinero!”– Aaron Martin, director de estimaciones, MTI Systems, Inc.

¿Cómo pueden los estimadores contabilizar con precisión y aplicar con coherencia estas normas?

Por ejemplo, el software de estimación de costos Costimator se entrega con miles de estándares preconfigurados. Al igual que muchas de sus otras funciones, proporciona la facilidad y flexibilidad para agregar y modificar datos existentes y detalles de fabricación. Los estimadores pueden luego configurar el sistema, en función de nuevos procesos y entornos de fabricación exclusivos o patentados para las necesidades específicas de su empresa. Cuando los estimadores utilizan el software, pueden igualar fácilmente el costo real de las piezas que estiman, lo que aumenta su rendimiento de cotización y los resultados de ventas, en comparación con los de la competencia.

Más ideas para reducir costos de “manejo de materiales”:
? Comuníquese con su personal de producción para identificar los pasos que consumen tiempo y convertirlos en ahorro de tiempo.
? Utilice el software para desglosar la manipulación de materiales y reducir los gastos generales.
? Recibir los materiales en su destino final: el traslado de materiales y piezas agrega costos... "no valor".
? Durante la producción, ¿podría ser más rentable trasladar una máquina al material?
? Asegúrese de que cada paso de la producción se produce en el momento adecuado. (Por ejemplo, la inspección debe realizarse antes del envasado).
? Invierta en herramientas de manipulación de materiales que ahorren tiempo, como cestas personalizadas, transportadores, altillos, estanterías, grúas y mucho más.
¿Qué ideas, herramientas y productos de manipulación de materiales puede recomendar para ahorrar tiempo a los fabricantes?

Zora Zhao

Experto en soluciones de piezas para grúas aéreas, grúas pórtico, grúas giratorias y grúas

Con más de 10 años de experiencia en la industria de exportación de grúas en el extranjero, he ayudado a más de 10 000 clientes con sus preguntas e inquietudes de preventa. Si tiene alguna necesidad relacionada, no dude en ponerse en contacto conmigo.

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